De expertise van ervaren professionals
ARV Group is al ruim 25 jaar expert op het gebied van optimalisaties van operations en supply chain in de procesindustrie. Ook voor u kunnen we unieke verander- en verbeterslagen maken. Met als uitkomst: efficiënte processen en de beste resultaten.
Thuis in de procesindustrie
Wij zien bij ons klanten een toenemend samenkomen van uitdagende resultaatverbetering, complexiteit in de keten, duurzaamheidsdoelstelling en noodzakelijke organisatieontwikkeling en in die combinatie willen wij als integrale sparringpartner optreden. Die samenhangende aanpak is in onze ogen steeds meer een randvoorwaarde voor succes.
Samen staan we sterk
Door de combinatie van diepgaande ervaring, pragmatische omzettingskracht en werken aan de ontwikkeling van de organisatie bouwen we samen met onze klanten aan een succesvolle toekomst.
Ben je als foodbedrijf klaar voor de digitale transformatie?
Hol je als bedrijf telkens achter de nieuwe vragen, wensen en ontwikkelingen uit de markt en de maatschappij aan? Dan is het tijd voor de digitale transformatie. Je doet dan je voordeel met digitale tools, de voorspellende kracht van data, gedigitaliseerde processen, geautomatiseerd routinewerk en optimale transparantie. Daarmee creëer je ruimte om te groeien en om telkens adequaat te reageren op nieuwe wensen en veranderingen in de markt. Marcel Aardenburg schetst de kansen in zijn blog. Ook biedt hij de handige, gratis hand-out ‘Vijf Onmisbare Tips voor Digitale Transformatie in de Voedingsmiddelenindustrie’, vol praktische stappen en handige inzichten.
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn?
Hoe nieuwsgierig durf jij te zijn? Dat vraagt Arianne van Tongeren van Ontwikkelingspartners in haar blog. Durf je elkaar vrijuit te bevragen? En naar jezelf te kijken door de bril van de ander? Dan ga je elkaar namelijk écht zien, aanvoelen en waarderen. Vervolgens kun je samen bestaande blokkades, impasses en frustrerende patronen doorbreken en baanbrekende innovatieve ideeën uitproberen. Dat kan veel moois opleveren. In je persoonlijke leven. En in de organisatie en teams waarin je werkt.
Krijgt de QA-afdeling niet langzamerhand een waterhoofd?
Laat je de bezetting van je QA-afdeling meegroeien om telkens weer aanscherpingen van wet- en regelgeving en klanteisen bij te kunnen benen? Of kies je voor de kwaliteit waar je als bedrijf zelf voor gaat, zorg je dat kwaliteit een vanzelfsprekend onderdeel wordt van het dagelijkse werk en houd je zo je QA-afdeling compact? Lisette Holst schrijft erover in haar blog.
Detachering in operations: Denk na over rolverdeling tussen eigen mensen en tijdelijk ingehuurde capaciteit
In de procesindustrie is regelmatig behoefte aan tijdelijke capaciteit op uitvoerend niveau. Hier is het op detacheringsbasis inschakelen van hands-on operations professionals een veel gekozen oplossing. Belangrijk is om vooraf goed te bepalen waar zij welke rollen tijdelijk gaan vervullen binnen de organisatie. Zet de gedetacheerde professional zich in op een project of verbetertraject? Of maak je daarvoor je eigen mensen vrij en zorgt de gedetacheerde professional dat de dagelijkse operatie zorgeloos doordraait?
Alleen kan je niks, je moet het samen doen
In de supply chains van de maakindustrie wordt ware topsport bedreven. De bal wordt op uiterst dynamische wijze van achter naar voor dwars door de hele organisatie gespeeld. Tussen spelers en schakels zijn telkens weer verbeteringen door te voeren en nieuwe successen te behalen. Het vraagt om een duidelijke en breed gedragen spelopvatting en echte teamspirit. Dat geldt overigens ook voor de relatie tussen een consultant en de organisatie van de klant. Want zoals Johan Cruijff ooit zei: ‘Alleen kan je niks, je moet het samen doen’.
De beste veranderingen komen tot stand door vallen, opstaan, leren en weer doorgaan
Veranderen. Elke organisatie doet het, iedereen krijgt ermee te maken. Omdat ontwikkelingen binnen en buiten erom vragen. En omdat stilstand - in de procesindustrie ook letterlijk - achteruitgang betekent. Principal Consultant Jan-Pieter Kuipers gaat in zijn blog in op de in zijn ogen essentiële succesfactoren voor veranderingsprocessen in de operations & supply chain.
Voorkom een mollenspel, nagenoeg elk incident is een structureel oplosbaar probleem
Incidenten kunnen de flow in de operations en supply chain flink verstoren. Het zijn uitdagingen die meestal opgelost worden met ad-hoc reacties, kunst-en-vliegwerk en hier en daar tijdelijk een pleister plakken. Maar ga je voor een grondige ‘route cause analyse’, informatie-uitwisseling in de totale keten, scenario-denken, een stevige strategie én heldere keuzes, dan kun je volgens Bastiaan Boers een mollenspel voorkomen en toekomstige incidenten vóór zijn. Waarmee incidenten veranderen in een structureel oplosbaar probleem.
Groeiambities waarmaken of kosten verlagen?
Maak kennis met de ervaring en expertise van ARV Group.
Gegevens
ARV Group
Infanteriestraat 120
6822 NJ Arnhem
BTW: NL808635360B01
KVK: 09110359
desk@arvgroup.com
