Systematieken voor continu verbeteren, zoals Lean en TPM, moeten naadloos aansluiten op de cultuur en het ontwikkelniveau van een bedrijf. Alleen dan bieden ze de juiste houvast in alle lagen van de organisatie voor verdere ontwikkeling, echte prestatieverbeteringen en de borging ervan. Ik geloof in generieke hoofdlijnen, maar de uitvoering is altijd maatwerk. Het is een kwestie van doen, ervaren, reflecteren en steeds weer verder verbeteren.

Frank heeft ruime ervaring op gebieden als PCS, MES en continu verbeteren, variërend van ontwikkeling tot en met projectmanagement. Wist voor vele Europese bedrijven in met name de chemie- en voedingsmiddelenindustrie operatieprocessen beheersbaar te maken en prestaties te verbeteren.

Studeerde electrotechniek aan de HTS in Breda en de TH in Eindhoven. Begon bij ABB als industrial automation engineer en werkte daarna bij AkzoNobel Information Services en Engineering. Maakte in 2000 de overstap naar ARV Group.