a2hs_explain
a2hs_tap
a2hs_then
Je zal maar een leider zijn. Iedereen kijkt in jouw organisatie of team tegen je op. Vragende ogen. Want wat wordt het plan? Hoe tackelen we dat grote probleem? Wat worden onze nieuwe doelen? Welke richting kiezen we? En hoe ziet onze toekomst eruit? Allemaal zaken waarop je keihard wordt afgerekend. Op alle niveaus. Van aandeelhouders tot medewerkers aan de productielijn. En dus gaat de borst vooruit. Aan de buitenkant ziet dat er sterk en zelfverzekerd uit. Maar van binnen ben je ook maar gewoon een mens. Je voelt de verantwoordelijkheid op je schouders drukken. En je hebt je innerlijke vragen, twijfels en onzekerheden. De vraag is: mag je als leider ook je kwetsbaarheid tonen? Mijn antwoord is volmondig ‘Ja!’.
Traditioneel leiderschap heeft allang plaatsgemaakt voor vele andere leiderschapsvormen. Maar ondanks dat blijken openheid en kwetsbaarheid soms nog buiten de comfort zone te liggen. Best logisch. Want waarom zou je je onzekerheden en je minder sterke kanten tonen? Je wordt toch niet op je emoties en je onderbuik afgerekend, maar op je harde kant? Op je plannen, beslissingen, acties en resultaten? Toch zou je door kwetsbaar leiderschap jezelf én je organisatie een groot plezier kunnen doen. Want je krijgt er begrip, steun én nieuwe inzichten voor terug. En als je het goed doet zelfs een compleet andere bedrijfscultuur. Dus hoe pak je het aan?
Het begint allemaal met reflecteren op jezelf en je leiderschapskwaliteiten Wat zijn mijn sterke kanten? Waarvan ben ik overtuigd? Maar ook: waar zitten mijn twijfels en onzekerheden? Waarbij zou ik anderen kunnen betrekken en hulp vragen? Natuurlijk kun je ervoor terecht op heidagen met het MT, in masterclasses, bij consultants en tijdens persoonlijke coachingstrajecten. Maar de worsteling met jezelf, je leiderschapsdillema’s en de twijfel of je wel aan alle aan jou gestelde verwachtingen kunt voldoen, blijven dan buiten het gezichtsveld van de meeste mensen in je organisatie.
Daarom gaat het na een goede reflectie om het zichtbaar durven tonen van je kwetsbaarheid. Door anderen in je organisatie open en eerlijk inzicht te geven in de zaken waar je niet zo zeker van bent. Inzicht ook in de vragen waarop jij misschien even geen antwoord hebt. Het met je medewerkers aangaan van het open gesprek daarover kan tot verrassend mooie en goede resultaten leiden. En ja, in eerste instantie vraagt het om lef. Want misschien krijg je bij het eerste praatrondje door de organisatie zelfs eerst wel wat ‘shit’ terug: ‘Jij bent toch de baas, dus dat moet jij toch allemaal weten en beslissen?’ Maar daarna ontvouwen er zich daarna gesprekken waarin mensen zich openstellen. Waarin je ook steun en begrip krijgt. En waarin mensen ook hun eigen ideeën, inzichten en twijfels tonen. Grote kans dat mensen zeggen: ‘Dit moeten we vaker doen’. Er ontstaat namelijk een nieuwe dynamiek. Met stevige connecties, over en weer diepere verbindingen en meer eenheid en verbondenheid. Wederzijdse kwetsbaarheid wordt een wederzijdse kracht.
Natuurlijk hoor ik je denken: we leven in een wereld die op drift raakt. Mensen en markten zijn onrustiger dan ooit. Er worden voortdurend snelle acties en snelle resultaten van mij verlangd. En toch … geef jezelf de tijd en vertraag. Keer eerst eens in jezelf en treed dan open en eerlijk naar buiten. Ga voorbij aan het beeld dat je als leider altijd ongenaakbaar en onfeilbaar moet zijn. Breek in gesprekken even de hiërarchie. Deel en denk samen. In alle openheid. Maak naast analytisch denken en prestatiegericht handelen ook ruimte voor gevoelens en emoties. Samen zijn ze de basis voor nieuwe inzichten, nieuwe inspiratie, nieuwe keuzes en nieuwe acties. Dát is de kracht van kwetsbaarheid. Een kracht die we juist in deze tijden nog veel vaker zouden moeten inzetten én belonen.
Judith Bekel
Ontwikkelingspartners (Gilde van Veranderaars)
Uiteraard ben ik nieuwsgierig naar jou. Hoe toon jij je kwetsbaarheid? Aan wie? En wat levert het je op?